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抓管理、固基礎、迎挑戰——年中經營會謀篇布局新征程

  • 分類:公司新聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2019-08-27 10:09
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抓管理、固基礎、迎挑戰——年中經營會謀篇布局新征程

【概要描述】各業務部門需通過對既有項目的回顧和總結,鞏固業務基礎,保住銷售份額;同時需對新業務進行延伸拓展,分析、找準客戶需求,提升與醫院的粘合度,鞏固合作關系。在內部管理方面,各部門要提升績效管理水平,抓好組織績效和個人績效管理;同時加強部門財務管控,確保現金流、應收款達到年度指標要求。斯總指出,浙江省醫共體的實施對公司而言既是機會也是挑戰,銷售部門需與采購及政府事務部一道,積極開發拓展醫共體單位,我們要借

  • 分類:公司新聞
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  • 發布時間:2019-08-27 10:09
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各業務部門需通過對既有項目的回顧和總結,鞏固業務基礎,保住銷售份額;同時需對新業務進行延伸拓展,分析、找準客戶需求,提升與醫院的粘合度,鞏固合作關系。在內部管理方面,各部門要提升績效管理水平,抓好組織績效和個人績效管理;同時加強部門財務管控,確保現金流、應收款達到年度指標要求。斯總指出,浙江省醫共體的實施對公司而言既是機會也是挑戰,銷售部門需與采購及政府事務部一道,積極開發拓展醫共體單位,我們要借此機會迎頭趕上。

7月15日上午,公司召開了19年上半年度經營分析總結會。會議由公司辦公室主任盧宏剛主持,經營班子成員及各部門管理人員參加會議。

 

各板塊分管領導、業務部門管理人員匯報了19年上半年度的重點工作、銷售業績及工作中存在的問題。2019年上半年,公司在總部“改革攻堅”精神的引領下,認真貫徹改革動員大會的各項要求,結合公司經營的實際情況,明確各部門責任,合理整合資源,積極拓展終端市場,在新品種引進上下足功夫,取得了在醫療機構和零售終端持續雙增長及“時間過半,任務過半”的良好開端。

 

會上公司總經理斯元龍從公司層面,對下半年工作進行了規劃和要求:各業務部門需通過對既有項目的回顧和總結,鞏固業務基礎,保住銷售份額;同時需對新業務進行延伸拓展,分析、找準客戶需求,提升與醫院的粘合度,鞏固合作關系。在內部管理方面,各部門要提升績效管理水平,抓好組織績效和個人績效管理;同時加強部門財務管控,確保現金流、應收款達到年度指標要求。斯總指出,浙江省醫共體的實施對公司而言既是機會也是挑戰,銷售部門需與采購及政府事務部一道,積極開發拓展醫共體單位,我們要借此機會迎頭趕上。

 

此次半年度分析總結會的召開在公司的年度經營中起到承上啟下的作用,指明了下半年的工作方向。各部門將在會后對部門工作做好詳細、合理的安排,為19年全年度的工作交出一份滿意的答卷。

抓管理、固基礎、迎挑戰——年中經營會謀篇布局新征程

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